En définissant la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de votre club, et en disposant d’une politique et d’un plan DEI clairement formulés, vous montrez que vous souhaitez sincèrement que tous les membres se sentent à leur place. C’est grâce à une compréhension commune de la DEI que vous donnez un véritable poids à vos valeurs déclarées et que vous créez un sentiment d’appartenance à la communauté.
Alors que la diversité faisait autrefois référence à la composition démographique de votre club en termes d'origine, de genre et d’orientation sexuelle, dans le milieu de travail moderne, cette notion a pris de nouvelles dimensions. La culture, les connaissances et l’expérience ont désormais toutes le même poids. La véritable diversité consiste à reconnaître que les personnes ne sont pas un ensemble d’attributs sur une feuille de calcul, et que chaque voix est unique.
Diversité
Fait référence à la présence de différences au sein d’un club — telles que l’origine ethnique, le genre, l’âge, l’orientation sexuelle, le handicap, le statut socio-économique, la religion, etc.
Il s’agit de représentation : veiller à ce que des perspectives et des identités variées soient prises en compte.
Équité
Met l’accent sur l’équité et la justice en matière d’accès, d’occasions et de résultats.
Contrairement à l’égalité (qui traite tout le monde de la même manière), l’équité reconnaît que les personnes partent de situations différentes et peuvent avoir besoin d’un soutien différent pour réussir.
Inclusion
Elle garantit que les personnes issues de la diversité se sentent accueillies, respectées et capables de participer pleinement.
Il s’agit d’un sentiment d’appartenance : créer une culture où la voix de chacun compte et où les contributions sont valorisées.
Pour les clubs rotariens et les organismes de service, adopter la DEI signifie bâtir des communautés qui reflètent la richesse du monde et défendent la dignité de chaque personne. Les clubs rotariens devraient adopter la DEI, car elle renforce notre mission visant à créer un changement durable en veillant à ce que chaque personne se sente valorisée, écoutée et capable de contribuer. La DEI favorise le sentiment d’appartenance, élargit l’impact et reflète les valeurs mondiales du Rotary.
Alignement sur la vision et les valeurs du Rotary La vision du Rotary est de « rassembler les gens et passer à l’action pour créer un changement durable ». La DEI garantit que cette unité inclut des personnes de tous horizons, de toutes identités et de toutes expériences. Le conseil d’administration du Rotary a réaffirmé son engagement envers la DEI en 2021, soulignant que « cultiver une culture diversifiée, équitable et inclusive est essentiel à la réalisation de notre vision ».
COMMENT LES DIRIGEANTS DE CLUB PEUVENT-ILS CRÉER DES CLUBS INCLUSIFS :
Afin de définir une orientation, d’assurer la cohésion et de susciter l’engagement, les dirigeants de club devraient :
Exprimer clairement les points de vue individuels et collectifs.
Définir les valeurs et la culture.
Réfléchir à la manière dont leurs expériences influencent leur approche et leur efficacité.
Évaluer l’impact de la DEI sur leur marché et leur stratégie d’affaires.
Mobiliser les autres pour cerner les occasions de changement les plus pertinentes.
Choisir des mesures stratégiques clés qui produiront des résultats.
Les dirigeants de club ont besoin d’outils et de soutien pour améliorer leur capacité à repérer et à atténuer les préjugés, à respecter les différences, à établir des relations empreintes d’empathie, à gérer les conflits et à faire ressortir le meilleur chez les autres.
Inviter les membres de l’équipe à partager leurs points de vue à leur manière. Tout le monde ne se sent pas à l’aise dans le même cadre.
Favoriser des discussions d’équipe inclusives en organisant des séances distinctes, d’abord pour écouter tous les points de vue, puis pour trouver des solutions.
Faire participer l’équipe à l’identification d’objectifs communs et de critères de prise de décision, et à la recherche d’un consensus à cet égard.
Obtenir l’adhésion à des solutions en consultant les personnes ayant des points de vue divergents, afin de déterminer comment leurs besoins pourraient être mieux intégrés ou satisfaits d’une autre manière.
Le leadership inclusif est un moteur de croissance :
Pour croître, il faut se démarquer.
Pour se démarquer, il faut innover.
Pour innover, il faut de la diversité.
Pour mettre en valeur la diversité, il faut de l’inclusion.
Pour gérer tout cela, il faut un leadership inclusif.